Un petit résumé en chiffres de cette année 2014 passée à Dauphine :)

Les lutins statisticiens de WordPress.com ont préparé le rapport annuel 2014 de ce blog.

En voici un extrait :

Un tramway de San Francisco peut contenir 60 personnes. Ce blog a été visité 670 fois en 2014. S’il était un de ces tramways, il aurait dû faire à peu près 11 voyages pour transporter tout le monde.

Cliquez ici pour voir le rapport complet.

Management de l’Innovation & Digital

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Cela fait un mois ce week-end que je postais mon dernier billet sur le Master. Pas mal de choses ont bougé depuis un mois mais je vais commencer par ce dernier week-end de cours avant les vacances.

Premier cours auquel nous avons participé « Management de l’Innovation », pour le coup une matière qui me passionne depuis un long moment et sur laquelle j’avais beaucoup d’attentes. L’intervenant que nous avons eu pour ce cours est un consultant externe. Le fond du cours pourtant dense et plutôt pas mal structuré, a été malheureusement mal amené par la prestation de l’intervenant qui ne m’a pas convaincu. J’ai mené ma petite enquête auprès des collègues de la promotion, et nous avons globalement un avis commun sur ce cours. Il est à noter toutefois que quelques parties du cours ont été intéressantes, notamment le focus sur le processus d’innovation ou la mise en pratique sur un cas. Le fait est que le formateur a manqué cruellement d’écoute et dynamisme pour que cette session nous laisse un souvenir impérissable !

 

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Le vendredi soir, nous avons eu une intervention vraiment très intéressante de la part d’un ancien élève (promotion 17) du Master Management Global des Entreprises. Il est depuis 1998 franchiseur dans le secteur du transport de personnes handicapées et patron d’une belle entreprise. Une première pour cette conférence, nous étions mixés avec la promotion 22. Nous avons eu droit à un topo complet sur le métier de franchiseur ainsi que sur les liens entretenus entre le franchiseur et les franchisés. L’échange a été particulièrement riche. Le personnage vraiment sympathique nous a répondu sans langue de bois sur la manière dont son business fonctionne, les difficultés qu’il a pu rencontrer depuis plusieurs années et les écueils à éviter. Il a pratiquement réussi à me convaincre de prendre une franchise dans son réseau ;).

 

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Dernier cours du week-end sur le thème « Innovation, nouveaux business models & transformation de l’entreprise ». Commençons par l’enseignant, un professionnel du secteur du web ayant travaillé depuis plusieurs années dans différentes structures en tant que business developper, informaticien et aujourd’hui patron d’entreprise. Il est ancien élève de l’Université de Paris Dauphine, et surtout passionné par le web et le digital. Ayant pratiqué ce secteur pendant des années et étant le coeur de mon expertise, j’ai pu trouver dans son cours l’intégralité des points structurants qui constituent un vrai changement de paradigme. La « Transformation Digitale » à la bouche de tout le monde aujourd’hui, ne se limite pas à une simple vision 360° du client comme cela peut être vu dans beaucoup d’organisations. Étant en grande partie alignée sur le contenu de ce cours et la vision de notre professeur, j’ai passé une excellente journée de formation. Je sais, ce n’est pas objectif, mais j’ai aimé ! Pour ne rien gâché, et à l’initiative de la promotion 22, nous avons fait un pot inter promo plutôt que de nous retrouver au Resto U de Dauphine. Un bon moment de convivialité.

 

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Retour sur le week-end du 02/12, au combien important dans notre cursus puisque le vendredi avait lieu le 2ème examen de notre formation. 2 heures de QCM de 8h à 10h ayant nécessité pour la plupart d’entre nous des heures de révisions les semaines précédentes. Nous l’avions tous redouté pour son contenu portant sur les matières suivantes :

  • Contrôle de gestion
  • Normes IFRS
  • Management de Projet
  • Qualité
  • Développement International
  • Business Plan
  • Ressources Humaines

Finalement, après des semaines de stress et de travail, nous avons reçu dans les résultats, j’ai obtenu 14,8/20 de moyenne et la promotion au global a obtenu un 14,4 de moyenne, une très belle réussite.

 

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Le stress passé de ce deuxième partiel, nous avons passé une journée de travail studieuse avec nos groupes respectifs d’étude d’entreprise. À la fin de la journée, nous avons eu une conférence organisée par un de nos collègues de promotion avec un lieutenant colonel sur le thème de la « Gestion Globale des Risques ». Conférence intéressante nous ayant permis de mieux comprendre les enjeux tactiques et stratégiques de la gestion du risque dans le secteur militaire et de l’intérêt de le gérer en entreprise. Nous avons d’ailleurs été sensibilisés aux cyndiniques qui regroupent les sciences qui étudient les risques.

 

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Pour finir cette journée, et surtout pour marquer la fin des examens, nous avons fait un apéro fort sympathique le vendredi soir, nous entraînant pour les plus vaillants, à finir la soirée dans Paris. Encore beaucoup de souvenirs à la clé. Grosse soirée pour la plupart de ceux qui sont sortis, le lendemain a donc été dur pour certains et inexistant pour d’autres :p.

Nous sommes maintenant en congés pour un mois avec les fêtes de fin d’année, cela va donc être l’occasion de se reposer. Il va s’agir aussi pour nous tous d’une période nous permettant de nous recentrer sur notre étude d’entreprise. Nous sommes sur la dernière ligne droite, mais nous ne devons pas relâcher la pression, le plus gros est passé, mais il reste encore quelques moments clés dont notre rapport et notre soutenance font partis.

Prochain épisode, le week-end du 17/01.

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Rappel : Reprendre ses #études, pourquoi et comment ? #FormationProfessionnelle
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Master Management Global des Entreprises de l’Université de Paris @Paris_Dauphine en partenariat avec la @Cegos

Un peu de publicité ne fait pas de mal, il s’agit des vidéos promotionnelles fraîchement réalisées pour le Master Management Global des Entreprises de l’Université de Paris @Paris_Dauphine en partenariat avec la @Cegos.

Fier de faire partie de la promotion 21 !

 

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Rappel : Reprendre ses #études, pourquoi et comment ? #FormationProfessionnelle
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Développement International et puis c’est tout

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Journée de reprise après un mois de pause liée aux vacances scolaires, avec la deuxième journée de cours sur le Développement International. La matinée a été largement consacrée au management interculturel et aux spécificités culturelles des pays où l’on souhaite s’implanter. L’enjeu été de déterminer en amont les moyens d’information et les points d’attention avant de se lancer en négociation avec un partenaire en Chine ou aux États-Unis. Cela a été très instructif et en bonus, nous disposons des sources d’informations nécessaires pour trouver facilement toutes ces données bien utiles.

Ensuite, nous avons passé l’après-midi sur les contraintes liées aux droits de douane et en particulier aux incoterm (International Commercial Terms) qui régissent les échanges entres vendeurs et acheteurs de marchandises de pays différents. Nous avons eu un focus très instructif sur les problématiques de bakchichs aux frontières de l’Europe en particulier.

Je ne suis pas certain d’avoir à y avoir à faire un jour dans mon activité, et encore :), mais j’avoue que ces deux journées auront été vraiment intéressantes, un peu longue par moment, mais très détaillées et pratiques.

Pas de conférence ce vendredi. Par ailleurs, nous avons appris le vendredi soir que l’intervenant du samedi ne serait pas disponible. Cette déconvenue, la première en un an, n’était vraiment pas satisfaisante. Pour autant, la journée du samedi a été utilisée par tous les groupes pour travailler sur le cas d’entreprise. Nous avons donc avancé au sein de notre groupe sur notre étude et cette fois-ci nous avons vraiment profité du temps impartit. Nous avons passé une partie de la journée à dérouler le contenu de notre rapport pour remettre en forme, reformuler, intégrer les remarques des uns et des autres faites depuis le début de la rédaction.

Dans l’intervalle depuis le dernier cours, nous avions revu le DG de notre PME pour lui faire un point d’avancement sur nos travaux. Pour une fois, il a été ouvert à nos propositions et il semble que nous l’ayons enfin convaincu de l’intérêt des travaux que nous réalisions. Nous avons maintenant une bonne vision de son business, de ses forces et faiblesses et de son environnement. Nous avons préparé un business plan pour lui proposer une nouvelle activité et le travail réalisé a été bien accueilli. Il reste encore du chemin pour boucler ce dossier mais les choses commencent sérieusement à prendre forme. Il est en train de passer la main à sa fille que nous devons rencontrer début décembre et le travail que nous avons fait va lui permettre, nous l’espérons, de rentrer plus rapidement dans les enjeux au coeur de son entreprise.

Prochaine étape, dans 2 semaines le prochain QCM ! Nous sommes en pleines révisions mais je constate, à ce que j’ai pu avoir comme retour pour le moment, que nous avons beaucoup plus de mal que pour le premier à nous remettre à la tâche. De mon côté, j’avoue avoir du mal à trouver le temps et à me remettre dans une logique de bachotage comme pour le dernier. Je ne vais pas pouvoir y couper, mais cela va être difficile.

Prochain cours et QCM donc 15 jours.

 

Reprendre ses #études, pourquoi et comment ? #FormationProfessionnelle

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En octobre 2013, je suis retourné sur les bancs de l’école pour réaliser un Master en Management Global des Entreprises à l’Université de Paris Dauphine.

Au cour de mon parcours de recherche de formation, de financement, d’informations sur le niveau d’engagement, j’ai constaté qu’il existait peu d’informations en ligne sur ce sujet.

Dans un premier temps, cela m’a donné l’envie de partager mon expérience au quotidien dans un journal de bord disponible sur https://monmasteradauphine.wordpress.com

Dans un second temps, après une première année de passée à Dauphine, et des échanges riches avec mes collègues de promotion, j’ai décidé de partager mon expérience plus largement.

Développement International & Management de Projet

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Ce week-end programme chargé : Développement International, Accueil de la nouvelle promotion, Conférence sur le Management Interculturel et enfin le samedi consacré au Management de Projet.

Tout d’abord évènement important dans notre vie d’étudiant Dauphinois, nous avons passé ce jour la première année de notre Master, il ne nous reste plus que six mois pour boucler le programme. C’est donc la dernière ligne droite pour boucler l’étude d’entreprise et les deux derniers examens qu’il nous reste pour obtenir le sésame, le fameux Master II Management Global des Entreprises.

Nous avons passé la journée d’hier, première sur deux jours de formation, sur le thème du Développement International. Enjeux du cours, comprendre les facteurs clés de succès pour s’installer à l’étranger et développer une activité sur place. Nous avons pour ce cours un consultant externe d’un excellent niveau, disposant d’une solide expérience à l’international et de chef d’entreprise. La journée est passée comme une lettre à la poste par la qualité de l’animation et la pertinence du contenu délivré. Que cela soit sur les modèles de distributions à l’étranger, de recrutement d’agents locaux pour développer le business ou bien des techniques d’évaluation du potentiel marché d’un pays, tout a été de très bon niveau. Une deuxième journée est programmée dans un mois, date des prochaines cours, et je suis convaincu que nous ne serons pas déçu, à suivre.

Durant la pause déjeuner de cette première journée, nous avons accueilli au cours d’un pot, la nouvelle promotion du Master Management Global des Entreprises. 29 nouveaux élèves prêts à démarrer 18 mois d’un parcours d’excellence dans une université prestigieuse. Ce qui m’a le plus marqué, c’est sûrement le type de questionnement auquel nous avons eu droit. Je me suis revu un auparavant, à tenter de glaner de l’information sur le rythme des cours, les devoirs à réaliser, la difficulté d’assumer ce Master en même temps que le boulot et la vie personnelle. Nous avons pu leur apporter quelques réponses et quelques pistes pour le démarrage, notamment dans la recherche de leur PME. Nous aurons l’occasion de les recroiser au cours des prochains mois et nous pourrons continuer de les conseiller sur les bonnes pratiques pour dérouler ce Master de la meilleure manière.

 

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La conférence de vendredi soir était consacrée au Management Interculturel, l’intervenant est un enseignement de Dauphine, mais il intervient aussi à l’ESSEC et en entreprise. Je le connaissais d’une intervention qu’il avait réalisée en partenariat avec la RH de mon entreprise sous forme d’une webconférence. J’avais beaucoup apprécié cette première conférence, et j’avoue ne pas avoir été déçu par le niveau de celle d’hier soir. Le niveau de l’enseignant est proche de l’excellence, nous avons passé deux heures d’échanges passionnant sur la sociologie et l’approche du management d’équipe Interculturel.

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La journée du samedi a été consacrée au Management de Projet. Pour ce cours, je n’avais pas de grosses attentes puisque je le pratique depuis 10 ans. Nous avons passé une bonne partie du cours à réaliser un Serious Game. Il nous a permis de réaliser un projet sur une durée contrainte d’une heure avec un budget et des ressources limitées ainsi qu’un client exigent. Toutes ressemblances avec une situation de projet existante n’est bien sûr que pure coïncidence ;). Cet exercice a été la partie la plus intéressante du cours, car nous avons pu mettre le doigt, collectivement, sur les difficultés de devoir gérer correctement le triptyque coût-délai-qualité. Mais c’est par ailleurs la seule partie du cours qui m’a apporté quelque chose, pour le reste, le niveau de l’intervenant (un consultant externe) n’a pas été satisfaisant. Aussi bien dans la rythmique du cours, que dans la pédagogie ainsi que sur le fond, il manquait de la consistance. En une journée, on ne peut forcément pas faire des miracles, mais il me semble que cela aurait pus se passer différemment.

 

Quelques éléments concernant notre étude d’entreprise. Nous avons remis un coup d’accélérateur sur le dossier, nous revoyons notre tutrice la semaine prochaine et le patron de notre PME début novembre. La rédaction du rapport a repris aussi sur l’analyse externe que l’interne. Nous avons lancé en parallèle la réalisation de 3 business plan, dont j’ai la charge, pour évaluer les options « de base » de la suite de l’activité en déclin de notre PME, et l’analyse financière des concurrents ainsi que celle de notre société. Sur la partie financière, nous nous heurtons à des difficultés de consolidation des comptes sur deux filiales du groupe qui constituent le coeur de notre analyse. Normalement nous aurons de la matière en retour de notre tutrice lors de notre RDV, qui j’espère nous permettra de boucler cette analyse. Concernant le RDV avec le DG de notre PME, nous allons enfin passer d’un modèle « top-down », nous attendons l’information de la part de l’entreprise, à un échange construit sur la base des travaux que nous avons réalisés depuis plusieurs mois. Je pense réellement que nous allons apporter une matière première vraiment intéressante pour cette entreprise.

Suite au prochain épisode, dans un mois exactement.

Business Plan & Technique Contractuelle

 

 

 

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Dernière session de cours sur le Business Plan teinté de rappels sur l’analyse financière et les bonnes pratiques sur la construction d’un Business Plan. J’avoue que nous aurions sûrement pu nous arrêter à 2 jours. En effet, nous avons beaucoup moins traité les fondamentaux et finalement l’essentiel avait été dit précédemment. Toutefois, quelques piqures de rappel sur les éléments clefs de l’analyse financière ainsi que la mise à disposition d’outils Excel extrêmement bien faits nous serviront particulièrement pour notre étude stratégique.

Concernant cette étude, d’ailleurs, nous avons fait quelques belles avancées cette semaine notamment en préparant les bases d’un Business Plan pour le lancement d’une nouvelle activité pour notre PME. Nous sommes encore loin du bout du tunnel, mais il me semble, en tout cas de mon côté, que la mayonnaise reprend un peu. Nous avons laissé passé un long moment depuis le dernier RDV avec le DG de notre société ainsi qu’avec notre tuteur. Nous devons mettre un coup de collier ce mois-ci pour reprendre un nouveau RDV avec chacun d’entre eux et partager nos avancées.

 

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Le cours de Technique Contractuelle se déroulera en 2 jours dont une première journée qui a eu lieu hier. L’intervenante est avocate et est spécialisée dans la négociation et la rédaction de contrats dans le secteur IT. Il s’agit donc pour moi d’une matière particulièrement intéressante aussi bien pour le secteur dans lequel j’évolue, l’informatique, que le métier que j’exerce qui me confronte quotidiennement à la pratique contractuelle. En ce moment, je baigne dans la renégociation du contrat de TMA que pilote et je constate régulièrement la difficulté que peut représenter la rédaction de la bonne clause ou du bon paragraphe. Les impacts sur l’opérationnel d’une mauvaise formulation sont parfois catastrophiques. J’ai hâte à la deuxième journée même si, par ailleurs, la consultante manque peut-être un peu d’aisance ce qui ne joue pas en sa faveur avec une promotion comme la nôtre.

 

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Quant à la conférence de vendredi soir, il s’agissait de la deuxième passe avec notre consultant sur la Solvabilité des Entreprises. Encore une fois, la conférence a été passionnante. Nous avons même émis l’idée d’en faire un cours en tant que tel, au regard de la densité des éléments à adresser. Toujours est-il que nous avons passé un excellent moment, nous avons pu bénéficier des conseils avisés d’un expert du domaine. Nous partons mieux armés pour analyser nos PME dans le cadre de notre étude stratégique.

Prochaine étape, avancer sur notre étude d’entreprise, et prochain cours dans 2 semaines au début des vacances de la Toussaint.

Business Plan & Management SI

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Ce vendredi a eu lieu la deuxième session de cours sur le thème du Business Plan. Nous avons approfondi sur un cas d’étude les « best practices » concernant la construction d’un business plan Projet et Corporate. Nous avons pu revoir les fondamentaux de la construction de ce document ainsi que les éléments d’analyse financière permettant d’arriver à un document complet pour justifier du besoin de financement et du ROI attendu. Il nous reste une troisième journée qui aura lieu dans 15 jours qui nous permettra de finir cette suite de cours nous donnant les moyens de construire un BP digne de ce nom.

 

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Le vendredi soir, nous avons eu une conférence sur le thème de « la solvabilité des entreprises », première d’une série de 2 conférences sur ce sujet. Thème à nouveau très technique mais dont le conférencier a su rendre la compréhension accessible au commun des mortels. Sujet qui sur le papier peut paraître rébarbatif mais qui, grâce à notre intervenant, est devenu totalement limpide. J’ai hâte à la prochaine conférence.

 

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La deuxième journée de cours été consacrée au Management du Système d’Information. Sur ce domaine m’étant plus que familier, je ne m’attendais pas à en apprendre beaucoup et cela s’est confirmé rapidement. Pas mal de mes collègues de promotions n’étant pas issus du secteur IT ont eu la même sensation, le cours n’a fait que survolé des banalités sur un sujet qui est aujourd’hui au coeur des enjeux des sociétés. Une fois n’est pas coutume, le cours n’était pas au niveau.

Prochaine étape, dans 2 semaines. Nous nous rapprochons de plus en plus du 2ème examen prévu au programme qui doit avoir lieu fin novembre. Les révisions ne vont pas tarder à recommencer pour la plupart d’entre nous. J’espère que tout se passera bien aussi bien pour les révisions que pour l’examen en lui même.

Concernant notre étude stratégique, nous sommes pour le moment au point mort. Les éléments accumulés jusqu’à présent sont relativement complets. Nous sommes en plein diagnostic mais la période de creux d’été a pas mal entamé notre motivation et surtout notre performance. J’ai l’impression que le groupe est en train de reprendre le rythme, mais cela reste encore fébrile.

Suite au prochain cours 🙂

Rentrée des classes, Business Plan & Qualité

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Après la première rentrée des classes de mes jumeaux en début de semaine, vendredi a eu lieu ma deuxième rentrée en Master Management Global des Entreprise à Dauphine :). Donc l’occasion de retrouver toute la promotion de reprendre pied dans ce Master après plus de 6 semaines de pause et de se remettre en selle pour les 7 prochains mois qui s’annoncent déjà intense.

 

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Premier cours de rentrée sur le thème Business Plan, il s’agit d’une première session sur trois qui vont nous donner les éléments nous permettant de construire un Business Plan solide pour une entreprise ou un projet d’entreprise. L’intervenant est un consultant externe d’excellent niveau. Nous retrouvons dans ce cours plusieurs points de jonction avec la stratégie et l’analyse financière. Ce premier cours a été l’occasion d’un rafraichissement sur ces deux thèmes et l’occasion d’exercice pratique dans l’analyse d’un cas réel et la construction un BP pour ce cas.

 

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A la fin de cette première journée, nous avons une conférence sur le sujet du « Leverage Buy-Out » extrêmement passionnant avec le consultant qui nous avait réalisé la conférence sur les « Hedge Funds ». Des thématiques très techniques pour lesquelles ce consultant a réussi à vulgariser avec brio le contenu pour nous le rendre accessible.

 

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La deuxième journée a été consacrée à la Qualité toujours avec une intervenante extérieure. J’ai particulièrement accroché avec ce sujet car il est proche de problématique que je rencontre régulièrement dans mon activité. Nous couvert les grands principes de la qualité et des outils associés : l’approche processus, l’analyse AMDEC, la définition d’une cartographie des processus… Ce cours va me servir dès la semaine prochaine pour des problèmes de non conformité que nous rencontrons actuellement. J’ai pu constater que ce cours a généré beaucoup de débats au sein de la promotion car tout le monde se sent particulièrement concerné par la qualité. Il s’agit maintenant d’un basic dans la plupart des entreprises.

J’ai profité de ce retour à Dauphine pour remettre mon dernier devoir individuel, une vidéo simulant un entretien annuel pour un collaborateur. Exercice de style assez particulier mais intéressant sur le fond. Et nous avons eu fin juillet un retour sur le cas de finance qui nous avait été donné en mai, et notre groupe a obtenu la note de 16 valorisant le temps et l’énergie dépensés tout au long des semaines précédentes.

Prochains cours dans deux semaines et en attendant nous continuons d’avancer sur notre étude d’entreprise.

Normes IFRS (dernier cours avant les vacances)

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Ce week-end a eu lieu le dernier cours avant les vacances d’été sur le thème des normes IFRS (International Financial Reporting Standard). 2 jours complets sur un thème très dense et complémentaire aux cours que nous avions eus voilà quelques semaines sur la comptabilité générale et sur l’analyse financière. Cette session été animée par une intervenante externe et une fois n’est pas coutume, cette consultante a su animer un cours avec force d’exemples et de détails et surtout une capacité à vulgariser des sujets techniques assez impressionnante. L’enseignante a eu du mérite en plus de nous faire cours en dernier avant les vacances, elle a dû faire cours samedi à des étudiants fatigués de leur soirée. En effet, certaines d’entre nous avaient pris le lead sur l’organisation d’une soirée festive pour le dernier week-end avant la trêve estivale.

Nous avions eu un creux de presque 4 semaines entre le précédent cours et celui-ci nous ayant permis de souffler un peu sans pour autant pouvoir complètement décrocher. En effet, nous devions réaliser un cas de finance en petits groupes de 3 personnes pour le 7 juillet. Devoir au contenu très technique aussi bien sur des thèmes que nous avions déjà abordés en cours notamment l’analyse financière mais aussi sur des sujets que nous n’avons pas encore étudiés comment la construction d’un business plan. Exercice de style particulièrement difficile et que j’espère avoir réussi à relever avec mon groupe, nous en saurons plus je pense d’ici la fin de la semaine prochaine, en tout cas je le souhaite.

Avant même d’avoir terminé ce travail, un nouveau devoir nous a été transmis par notre directeur de formation portant sur la réalisation d’une vidéo. Cette vidéo est à réaliser seul avec pour objectif de simuler un entretien annuel tout en utilisant les éléments que nous avons appris lors de notre cours sur le leadership. Le sujet même si relativement sur le papier peut rapidement devenir épineux à traiter, notamment sur les aspects techniques de la construction de la vidéo, même si ce n’est pas sur cette partie que nous serons le plus jugés. Le résultat est à rendre pour le 15/09, autant dire que les vacances vont intégrer la réalisation de cette vidéo.

Concernant le cas d’entreprise, nous avons revu notre tutrice il y a 2 semaines de cela, elle nous a aidé à décortiquer les données sorties de l’ERP de notre PME pour en tirer un certain nombre d’informations intéressantes notamment sur les clients et fournisseurs. Nous avons par ailleurs travaillé à réaliser une ébauche de business plan que nous allons compléter tout au long de l’été avec pour objectif de présenter au patron de notre entreprise une V1 assez aboutit à la rentrée. L’idée derrière cette action est de pouvoir commencer à donner du corps aux travaux que nous avons entamés avec lui depuis plusieurs mois et que nous ayons une base de discussion qui commence à devenir concrète lors de nos échanges.

Prochaine étape en ce qui me concerne ce sera vacances studieuses (au soleil tout de même 🙂 ) et prochain cours le premier week-end de septembre après la première rentrée scolaire de mais enfants.

Donc prochain article début septembre, en attendant bonnes vacances.