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Soutenance terminée et diplômé avec une mention bien !!!

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Mon dernier billet date de fin mars car depuis cette date nous avons passé quasiment tous les week-ends à travailler sur notre étude d’entreprise. Nous avons eu la chance de disposer d’un studio dans lequel nous avons installé notre « war-room ». Nous l’avons tapissé de post-it et de feuilles de paperboard pour formaliser un ensemble d’éléments de planification, de suivi d’avancement et de rythmique de nos travaux. Nous avons instillé énormément de pratiques provenant des méthodes agiles et du management visuel.

Le premier point a été de boucler notre mémoire dont les contraintes étaient de contenir, de manière académique, une grande partie des enseignements que nous avons suivis à Dauphine. L’objectif final étant un rapport d’audit stratégique avec des recommandations business et opérationnelles. Un dossier qui nous a animé pendant 18 mois et qui nous fait vivre le quotidien d’une PME, ses doutes, ses difficultés mais aussi sa motivation, son dynamisme et son envie de toujours repousser les limites. Ce rapport a été remis mi avril en 4 exemplaires pour le jury de Dauphine.

Les week-ends suivants nous ont servis à préparer la soutenance qui a eu lieu hier soir. Une bonne partie de notre travail a consisté à sélectionner finement les parties de notre audit que nous voulions mettre en avant, tout en essayant de ne pas jouer la redite par rapport à l’écrit. Contraintes sur le support, pas plus de 25 slides pour une présentation de 50 minutes avec un équilibre dans les temps de parole des 5 personnes de l’équipe. Le challenge au-delà de ces exigences, être synthétique et complet.

Le plus difficile a été clairement sur toute la durée de nos travaux, de maintenir une cohésion de l’équipe, de la collaboration et de l’engagement. Cela n’a pas toujours été évident, nous avons passé beaucoup de temps à nous synchroniser, à nous mettre d’accord, à partager nos doutes et nos craintes. Mais finalement, ce sont les 2 derniers mois qui auront été les plus productifs, efficaces et qui nous aurons permis de faire le gros du travail. Nous nous sommes souvent expliqués, chamaillés, disputés, mais nous avons tout le temps su nous remettre en questions, nous adapter les uns aux autres et finalement cela nous aura permis de réaliser un travail vraiment important et pertinent.

Je pense qu’un facteur clé de succès sur la préparation de la soutenance aura été les 5 jours précédents la soutenance. Nous nous sommes enfermés vendredi, samedi et dimanche dernier dans notre war-room pour finaliser le support powerpoint et intégrer les retours de notre tutrice. Puis nous avons commencé des répétitions orales toute la journée de dimanche pour commencer à corriger notamment nos tics de langage, notre timing individuel et la gestion des transitions entre les différents membres de l’équipe. Puis le lundi et mardi se sont faits à Dauphine où nous avons pu resserrer les liens et souder l’équipe dans la dernière ligne droite. Avec 2 répétitions générales sur chacune de ces journée, un matin et une après-midi, nous avons pu réaliser les ajustements nécessaires pour être prêts pour la soutenance.

Cette soutenance s’est passée extrêmement bien, le jury était composé de notre directeur de formation, d’un membre de la CEGOS, d’un ancien du Master, de notre tutrice et de l’entreprise représentée par son directeur général et 2 autres de ses dirigeants. Nous avons tenu le timing à 2 minutes prêts, puis nous avons eu une heure et demi de questions / réponses et cela se sera terminé par 30 minutes de délibération du jury pour établir la note final. La phase de questions / réponses que nous craignons initialement s’est finalement bien déroulée, cela s’est plus passé sous forme d’une discussion et d’un échange constructif avec l’entreprise plus que sous forme de questions pièges.

Lorsque nous sommes revenus après les délibérations, c’est notre directeur de formation qui nous a annoncé les résultats des délibérations. Il nous a félicité pour la qualité du travail réalisé, l’engagement de notre part et la sommes d’informations ainsi que le niveau de détail dans lequel nous avions été pour réaliser notre étude. Il a été relevé la cohésion de l’équipe et le niveau de collaboration qui s’est ressentit lors de l’oral. Quelques points de faiblesses ont été relevés sur une de nos préconisations mais globalement un feedback très positif. Nous avons appris par la suite que l’entreprise et notre tutrice avaient largement appuyé la note qui nous a été donné. Finalement, nous terminons avec 16 pour cette partie de notre Master me permettant d’obtenir le Master Management Globale des Entreprises avec la mention bien et une moyenne de 15.

Nous avons ensuite étaient boire un verre avec l’entreprise et notre tutrice pour fêter tout cela ensemble. Un moment de partage et de convivialité qui vient clôturer un investissement de 18 mois aussi bien financier que personnel. Il nous reste encore un dernier moment important dans ce Master, ce sera la remise des diplômes programmée pour le 5 juin à 18h30 salle Raymond Aaron à Dauphine.

Il y aura donc un dernier billet suite à cette dernière étape du Master avant de clôturer une page importante de qui m’aura stressé, libéré, animé, appris, … Globalement qui m’aura fait grandir et rencontrer 33 personnes passionnantes et compétentes dans leurs secteurs respectifs. Et puis des enseignants de haut niveau, qui nous aurons transmis pendant toute cette période des savoirs majeurs dans le management d’une entreprise.

Je remercie ici ma femme et mes enfants qui ont supportés mes absences répétées pendant tous ces mois, mes beaux-parents et mon beau frère qui nous apportés énormément de support logistique et de soutien moral, mes parents qui m’auront peu vu du fait de la distance mais surtout de l’occupation de mes week-ends par les cours, mes collègues, amis et collaborateurs qui m’ont entendu les bassiner pendant tout ce temps avec Mon Master à Dauphine, et enfin vous lecteurs que je connais ou non et qui avez suivi l’avancé de ma formation au travers de ce blog.

@ dans 3 semaines pour un ultime billet.

Conférence Stratégies de #marques et #PersonalBranding sur les réseaux sociaux professionnels – Université Paris Dauphine – Master management global de l’entreprise

Merci à @alban_jarry pour la conférence de ce soir sur les #Réseaux Sociaux à @Paris_Dauphine pour le Master Management Global des Entreprises

Alban Jarry

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J’intervenais ce soir à l’Université Paris Dauphine (Master management global de l’entreprise) pour aborder les « Stratégies de marques et le personal branding sur les réseaux sociaux professionnels ».
Je remercie Sébastien Bourguignon de nous avoir mis en relations 🙂

J’ai utilisé beaucoup d’extraits du livre blanc sur Twitter.

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Présentations :
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Livre Blanc sur Twitter et la banque finance assurance :
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Livre Blanc « Twitter conté par 50 personnalités de la Banque Finance Assurance » est consultable et téléchargeable gratuitement sur les plateformes :

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Un petit résumé en chiffres de cette année 2014 passée à Dauphine :)

Les lutins statisticiens de WordPress.com ont préparé le rapport annuel 2014 de ce blog.

En voici un extrait :

Un tramway de San Francisco peut contenir 60 personnes. Ce blog a été visité 670 fois en 2014. S’il était un de ces tramways, il aurait dû faire à peu près 11 voyages pour transporter tout le monde.

Cliquez ici pour voir le rapport complet.

Management de l’Innovation & Digital

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Cela fait un mois ce week-end que je postais mon dernier billet sur le Master. Pas mal de choses ont bougé depuis un mois mais je vais commencer par ce dernier week-end de cours avant les vacances.

Premier cours auquel nous avons participé « Management de l’Innovation », pour le coup une matière qui me passionne depuis un long moment et sur laquelle j’avais beaucoup d’attentes. L’intervenant que nous avons eu pour ce cours est un consultant externe. Le fond du cours pourtant dense et plutôt pas mal structuré, a été malheureusement mal amené par la prestation de l’intervenant qui ne m’a pas convaincu. J’ai mené ma petite enquête auprès des collègues de la promotion, et nous avons globalement un avis commun sur ce cours. Il est à noter toutefois que quelques parties du cours ont été intéressantes, notamment le focus sur le processus d’innovation ou la mise en pratique sur un cas. Le fait est que le formateur a manqué cruellement d’écoute et dynamisme pour que cette session nous laisse un souvenir impérissable !

 

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Le vendredi soir, nous avons eu une intervention vraiment très intéressante de la part d’un ancien élève (promotion 17) du Master Management Global des Entreprises. Il est depuis 1998 franchiseur dans le secteur du transport de personnes handicapées et patron d’une belle entreprise. Une première pour cette conférence, nous étions mixés avec la promotion 22. Nous avons eu droit à un topo complet sur le métier de franchiseur ainsi que sur les liens entretenus entre le franchiseur et les franchisés. L’échange a été particulièrement riche. Le personnage vraiment sympathique nous a répondu sans langue de bois sur la manière dont son business fonctionne, les difficultés qu’il a pu rencontrer depuis plusieurs années et les écueils à éviter. Il a pratiquement réussi à me convaincre de prendre une franchise dans son réseau ;).

 

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Dernier cours du week-end sur le thème « Innovation, nouveaux business models & transformation de l’entreprise ». Commençons par l’enseignant, un professionnel du secteur du web ayant travaillé depuis plusieurs années dans différentes structures en tant que business developper, informaticien et aujourd’hui patron d’entreprise. Il est ancien élève de l’Université de Paris Dauphine, et surtout passionné par le web et le digital. Ayant pratiqué ce secteur pendant des années et étant le coeur de mon expertise, j’ai pu trouver dans son cours l’intégralité des points structurants qui constituent un vrai changement de paradigme. La « Transformation Digitale » à la bouche de tout le monde aujourd’hui, ne se limite pas à une simple vision 360° du client comme cela peut être vu dans beaucoup d’organisations. Étant en grande partie alignée sur le contenu de ce cours et la vision de notre professeur, j’ai passé une excellente journée de formation. Je sais, ce n’est pas objectif, mais j’ai aimé ! Pour ne rien gâché, et à l’initiative de la promotion 22, nous avons fait un pot inter promo plutôt que de nous retrouver au Resto U de Dauphine. Un bon moment de convivialité.

 

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Retour sur le week-end du 02/12, au combien important dans notre cursus puisque le vendredi avait lieu le 2ème examen de notre formation. 2 heures de QCM de 8h à 10h ayant nécessité pour la plupart d’entre nous des heures de révisions les semaines précédentes. Nous l’avions tous redouté pour son contenu portant sur les matières suivantes :

  • Contrôle de gestion
  • Normes IFRS
  • Management de Projet
  • Qualité
  • Développement International
  • Business Plan
  • Ressources Humaines

Finalement, après des semaines de stress et de travail, nous avons reçu dans les résultats, j’ai obtenu 14,8/20 de moyenne et la promotion au global a obtenu un 14,4 de moyenne, une très belle réussite.

 

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Le stress passé de ce deuxième partiel, nous avons passé une journée de travail studieuse avec nos groupes respectifs d’étude d’entreprise. À la fin de la journée, nous avons eu une conférence organisée par un de nos collègues de promotion avec un lieutenant colonel sur le thème de la « Gestion Globale des Risques ». Conférence intéressante nous ayant permis de mieux comprendre les enjeux tactiques et stratégiques de la gestion du risque dans le secteur militaire et de l’intérêt de le gérer en entreprise. Nous avons d’ailleurs été sensibilisés aux cyndiniques qui regroupent les sciences qui étudient les risques.

 

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Pour finir cette journée, et surtout pour marquer la fin des examens, nous avons fait un apéro fort sympathique le vendredi soir, nous entraînant pour les plus vaillants, à finir la soirée dans Paris. Encore beaucoup de souvenirs à la clé. Grosse soirée pour la plupart de ceux qui sont sortis, le lendemain a donc été dur pour certains et inexistant pour d’autres :p.

Nous sommes maintenant en congés pour un mois avec les fêtes de fin d’année, cela va donc être l’occasion de se reposer. Il va s’agir aussi pour nous tous d’une période nous permettant de nous recentrer sur notre étude d’entreprise. Nous sommes sur la dernière ligne droite, mais nous ne devons pas relâcher la pression, le plus gros est passé, mais il reste encore quelques moments clés dont notre rapport et notre soutenance font partis.

Prochain épisode, le week-end du 17/01.

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Rappel : Reprendre ses #études, pourquoi et comment ? #FormationProfessionnelle
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Master Management Global des Entreprises de l’Université de Paris @Paris_Dauphine en partenariat avec la @Cegos

Un peu de publicité ne fait pas de mal, il s’agit des vidéos promotionnelles fraîchement réalisées pour le Master Management Global des Entreprises de l’Université de Paris @Paris_Dauphine en partenariat avec la @Cegos.

Fier de faire partie de la promotion 21 !

 

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Rappel : Reprendre ses #études, pourquoi et comment ? #FormationProfessionnelle
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Normes IFRS (dernier cours avant les vacances)

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Ce week-end a eu lieu le dernier cours avant les vacances d’été sur le thème des normes IFRS (International Financial Reporting Standard). 2 jours complets sur un thème très dense et complémentaire aux cours que nous avions eus voilà quelques semaines sur la comptabilité générale et sur l’analyse financière. Cette session été animée par une intervenante externe et une fois n’est pas coutume, cette consultante a su animer un cours avec force d’exemples et de détails et surtout une capacité à vulgariser des sujets techniques assez impressionnante. L’enseignante a eu du mérite en plus de nous faire cours en dernier avant les vacances, elle a dû faire cours samedi à des étudiants fatigués de leur soirée. En effet, certaines d’entre nous avaient pris le lead sur l’organisation d’une soirée festive pour le dernier week-end avant la trêve estivale.

Nous avions eu un creux de presque 4 semaines entre le précédent cours et celui-ci nous ayant permis de souffler un peu sans pour autant pouvoir complètement décrocher. En effet, nous devions réaliser un cas de finance en petits groupes de 3 personnes pour le 7 juillet. Devoir au contenu très technique aussi bien sur des thèmes que nous avions déjà abordés en cours notamment l’analyse financière mais aussi sur des sujets que nous n’avons pas encore étudiés comment la construction d’un business plan. Exercice de style particulièrement difficile et que j’espère avoir réussi à relever avec mon groupe, nous en saurons plus je pense d’ici la fin de la semaine prochaine, en tout cas je le souhaite.

Avant même d’avoir terminé ce travail, un nouveau devoir nous a été transmis par notre directeur de formation portant sur la réalisation d’une vidéo. Cette vidéo est à réaliser seul avec pour objectif de simuler un entretien annuel tout en utilisant les éléments que nous avons appris lors de notre cours sur le leadership. Le sujet même si relativement sur le papier peut rapidement devenir épineux à traiter, notamment sur les aspects techniques de la construction de la vidéo, même si ce n’est pas sur cette partie que nous serons le plus jugés. Le résultat est à rendre pour le 15/09, autant dire que les vacances vont intégrer la réalisation de cette vidéo.

Concernant le cas d’entreprise, nous avons revu notre tutrice il y a 2 semaines de cela, elle nous a aidé à décortiquer les données sorties de l’ERP de notre PME pour en tirer un certain nombre d’informations intéressantes notamment sur les clients et fournisseurs. Nous avons par ailleurs travaillé à réaliser une ébauche de business plan que nous allons compléter tout au long de l’été avec pour objectif de présenter au patron de notre entreprise une V1 assez aboutit à la rentrée. L’idée derrière cette action est de pouvoir commencer à donner du corps aux travaux que nous avons entamés avec lui depuis plusieurs mois et que nous ayons une base de discussion qui commence à devenir concrète lors de nos échanges.

Prochaine étape en ce qui me concerne ce sera vacances studieuses (au soleil tout de même 🙂 ) et prochain cours le premier week-end de septembre après la première rentrée scolaire de mais enfants.

Donc prochain article début septembre, en attendant bonnes vacances.

Ressources Humaine (suite)

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Nouveau billet suite à mon dernier cours à Dauphine sur le thème de la Gestion des Ressources Humaines (GRH). Cette fois, nous avons eu cours avec un consultant externe de très bon niveau qui nous a délivré un cours tant sur le fond que sur la forme de très bonne qualité. Nous avons pu aborder lors de ces 2 jours de formations des thèmes aussi variés que la Gestion Prévisionnel des Emplois et Compétences, le recrutement, la base de données unique, l’entretien professionnel … Globalement un ensemble de pratiques et outils qu’en tant que managers j’utilisais jusqu’à présent sans forcément intégrer les composantes RH. Cette session de formation a été beaucoup plus constructive que la précédente et pour une fois l’écart était en faveur du formateur externe plutôt que du professeur de Dauphine.

Nous avons pu pendant ce week-end travaillé avec mon groupe du cas de finance, le sujet est particulièrement technique. Le groupe étant composé à 50% de personnes installées en province et 50% sur Paris, il nous faut trouver des temps de travail en commun pour partager les résultats de nos investigations et de nos hypothèses. Mais le plus compliqué reste de réussir à faire en sorte que tout le monde participe activement à la réalisation de ce devoir. Il existe comme pour le cas d’entreprise, des écarts significatifs dans le niveau de production et d’investissement des différents intervenants. Je sais que je suis exigent et que j’attends toujours beaucoup des personnes qui travaillent avec moi, il en est de même pour mes collaborateurs. Mais je pense aussi que nous n’avons pas tous les mêmes attentes ni les mêmes ambitions concernant ce diplôme.

Pour finir, nous avons justement eu avec notre tutrice sur notre cas d’entreprise une session de travail cette semaine. Elle nous a apporté une aide précieuse quant à la construction d’un business plan pour la PME avec laquelle nous travaillons. Nous sommes maintenant armés pour pouvoir avancer sérieusement  sur la rédaction de notre dossier. Il nous reste quelques semaines pour réussir à boucler cette étude et l’été sera studieux puisque nous aurons indépendamment de notre étude d’entreprise, un autre cas à réaliser pour la rentrée de Septembre.

Il nous reste une seule session de cours avant les vacances qui aura lieu les 11 et 12/07 sur le thème des normes IFRS. Nous serons ensuite tranquille pour quelques semaines.

Voyage à Dublin

Samuel Beckett Bridge, Dublin, Ireland.

Comme annoncé dans mon précédent post, nous avons passé le week-end dernier à Dublin, 4 jours plus précisément. L’objectif du voyage était multiple, tout d’abord il s’agissait en premier lieu d’une session de team building permettant de renforcer les liens de la promotion, dans un second temps il s’agissait de rencontrer des entreprises sur place pour échanger avec elles sur leurs business models et leurs enjeux en Irlande, enfin en dernier lieu il s’agissait de découvrir ce pays pour la plupart d’entre nous. Nous avons eu la chance d’avoir dans le groupe une personne qui a vécu pendant 5 ans à Dublin et qui nous a donc amené un savoir inestimable sur la culture, les lieux et la ville.

Première étape, le voyage aller de Paris à Dublin. Nous avions tous rendez-vous le mercredi soir à l’aéroport de Roissy Charles de Gaulles pour prendre l’avion à 21h50. Après 20min de retard au départ de Paris et 1h40 de vol nous avons atterri à 22h30 heure locale (il y a une heure de décalage horaire). A l’arrivée première surprise, nous avons un membre de la promo qui s’est retrouvée avec un genou en « carafe » sans rien avoir fait de particulier, il avait doublé de volume. Première étape après avoir rejoint notre car, passage à au urgence de l’hôpital pour des radios et un diagnostic. Ensuite direction l’hôtel, enfin en théorie. Le chauffeur ne savait pas où il se trouvait et a commencé à s’arrêter tous les 500m pour demander son chemin. Nous avons finit par jouer les GPS avec nos téléphones pour lui indiquer la route à prendre pour arriver à bon port.

Après une courte nuit, RDV avec l’ambassade de France en Irlande dans un salon de l’hôtel pour un topo complet sur le modèle économique de l’Irlande, sur son histoire récente et les opportunités dans les entreprises locales. Les Français sont demandés dans beaucoup d’entreprises Irlandaises qui ont besoin de personnels parlant Français. La matinée a été riche de contenus et d’apprentissages nous donnant des clés de compréhension de l’économie Irlandaise. Le midi nous nous sommes retrouvés à déjeuner à l’hôtel avec les personnes de l’ambassade de France.

 

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L’après-midi nous nous sommes dirigés vers le nord de l’Irlande (à quelques dizaines de kilomètres de Belfast) pour une rencontre avec la société Glen Dimplex fleuron de l’industrie Irlandaise avec 10000 salariés dans le monde et 2 MM€ de CA par an. Une société qui a grandit depuis ses débuts par croissance externe et qui est aujourd’hui leader dans le secteur des pompes à chaleurs et dispose d’une vaste gamme de produits électroménagers de grande qualité. Nous avons pu visiter une usine de production ainsi que la R&D et leurs salles de tests. L’accueil a été très chaleureux grâce à Français qui nous a fait un topo complet sur le groupe et aussi aux différentes personnes qui nous ont fait visiter leur entreprise avec beaucoup de passion.

 

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Une fois la visite terminée, nous avons repris la route pour Dublin afin de finir la journée par une visite du Irish Times. Nous avons eu droit à un échange avec un des journalistes de la rédaction qui nous a fait un exposé brillant sur les bouleversements de la presse papier avec la digitalisation du métier. Ce fut un exposé passionnant sur le point de vue d’un journaliste sur la transformation digitale. Elle est en marche dans leur entreprise et est aussi un enjeux pour beaucoup de sociétés françaises. Puis nous avons eu droit à une visite guidée de la rédaction dont l’organisation est réellement intéressante. Les journalistes pour le web sont d’un côté du plateau, les journalistes pour le print sont de l’autre côté et au milieu se trouve un « hub » où sont installés les rédacteurs en chef et les responsable de la mise en page. Au cœur du plateau s’organise la validation des articles et les choix de pousser ou non un article en même temps sur le web et la version papier. Le processus de construction et de validation est matérialisé physiquement sur le plateau où sont installés les journalistes.

 

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Une fois cette visite terminée, nous avons pris un peu de temps pour flâner en ville notamment du côté de Trinity College avant de nous diriger au « Café en Seine » pour y passer notre première soirée. Il s’agit d’un bar immense à la décoration très british et très kitsch. Passé une certaine heure, un DJ s’installe aux platines et anime la piste. Cela a été très arrosé et très festif, une excellente entrée en matière pour le début du voyage. Pour ma part j’ai fait la fin de soirée avec quelques irréductibles et nous sommes rentrés en taxi à 3h30 du matin. Autant mieux dire que la nuit a été très courte et la journée du lendemain très longue.

 

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Le vendredi matin après une nuit difficile pour ma part et un petit déjeuner à l’anglaise, nous avons repris le car pour aller chez Google en centre ville de Dublin. Nous y avons rencontré un ancien de Dauphine qui nous a accueillis dans des locaux comme on les voit dans les médias. Design à tous les étages, espace de détente et de travail se côtoient aux mêmes niveaux. Tout cela dans un environnement où toute l’alimentation est gratuite pour tous les salariés du matin jusqu’au soir. Nous avons eu un moment avec un manager Français qui nous a fait un point sur Google en Irlande et sur le type de métiers représentés sur le site. Nous avons eu droit aussi à briefe complet sur les projets sur lesquels travaillent les salariés de Google et la culture de l’entreprise. Google en Irlande recrute erg ce n’est pas le seul, nous avons eu ce message à plusieurs reprises pendant nos visites. Nous avons enfin terminé par un passage à la cantine très contemporaine de Google pour y prendre un repas tous ensemble.

 

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Sortie du déjeuner, nous sommes allés vers la deuxième entreprise de la journée Indeed, le moteur de recherche d’offres d’emplois qui fait un carton en ce moment. Nous avons fait le trajet à pied et au soleil car nous avons eu la chance d’avoir un temps superbe pendant les 3 derniers jours du voyage. Arrivé sur place, nous avons eu une présentation très institutionnelle de la part d’un commercial, d’un responsable du support client et d’une RH de l’entreprise. Nous avons pu obtenir quelques informations sur la bonne manière d’utiliser cet outil, comment ils crawlent les annonces et comment le site se rémunère. Une fois de plus, le message était clair, cette firme recrute beaucoup de français pour les accompagner dans leur croissance.

 

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Pour la dernière visite de la journée, nous sommes retournés du côté de l’aéroport pour un rendez-vous avec le staff de la DSI d’Aer Lingus la compagnie nationale Irlandaise dont le business model est proche de celui de Ryan Air. En ce qui me concerne, il s’agit de la meilleure conférence du séjour pour deux raisons, d’abord parce que la stratégie présentée est celle de l’IT, mon secteur, et ensuite parce l’équipe qui nous a animé cette présentation était juste excellente. Nous avons eu droit à un show qu’on sentait bien rôdé de la part du CTO, du PMO et du patron de l’architecture de l’entreprise. J’ai pu retrouver beaucoup d’enjeux que nous vivons aujourd’hui au sein de mon entreprise et de ma DSI. Nous avons eu droit à une démonstration de la bonne manière de construire une stratégie IT alignée avec la stratégie business. Le top au final a été la simplicité et l’évidence avec laquelle le CTO nous a présenté sa stratégie IT, tout simplement génial.

Une fois la visite d’Aer Lingus terminée, nous sommes repartis au centre de Dublin pour y passer la soirée dans un cabaret pour diner spectacle avec des danseurs et des chanteurs Irlandais. La soirée a été très bonne, un peu bruyante car nous étions proches des musiciens, mais impressionnante lorsque les danseurs sont arrivés sur scène. Après la soirée de la veille, j’ai préféré rester sérieux et rentrer à l’hôtel avec une bonne partie du groupe alors que l’autre partie est repartie pour finir la soirée comme la veille. Le lendemain matin a donc été particulièrement dur pour certains qui sont rentrés au levé du soleil.

 

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Le samedi matin après une bonne nuit de sommeil, je suis partis faire un footing (le premier depuis 6 mois) avec un petit groupe de motivés, ce qui ma permit de découvrit les alentours verts et arborés de l’hôtel. La journée était prévue en mode touristique avec le matin une visite au musée Guiness avec dégustation à la clé et déjeuner à la brasserie du musée.

 

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Puis l’après-midi « off » pour tout le monde a permis à certains de prendre le car en direction d’un parc naturel Irlandais le « Glendalough », pour d’autres comme moi de faire un peu de shopping et de finir l’après-midi en bord de mer ou pour les derniers de se balader en ville. La balade en bord de mer était vraiment sympa, nous avons pris un train pendant un quart d’heure avant de nous retrouver sur une jetée sur le port de plaisance de Dublin, dépaysement complet. Au final, nous nous sommes tous retrouvés en fin de journée pour aller diner dans un restaurant dans le centre historique de la ville grâce à une personne du groupe qui s’est occupée de nous trouver un lieu pouvant nous accueillir, nous y avons été à 26.

Passé le repas bien animé par notre groupe, une grosse partie de la promotion s’est retrouvée dans un pub bondé et festif. Pour la dernière soirée, il y a eu encore une fois beaucoup de bières et surtout beaucoup de grands moments de fous rires et de convivialité. Je suis rentré vers 2 heures du matin en taxi pendant que d’autres ont pour la troisième soirée finit très tard et sont rentrés aux aurores à l’hôtel.

Dernier jour, petit brunch à l’hôtel avant de repartir en direction de l’aéroport pour un retour au bercail. Journée malheureusement dédiée au retour qui ne nous aura pas servit à profiter des quelques dernières heures à Dublin.

Globalement, cela s’est passé comme je m’y attendais. De belles entreprises visitées, une meilleure connaissance de Dublin et de l’Irlande qui laisse un petit goût de « reviens-y » et de gros moments de rigolades et festivités qui m’ont rappelé, 15 ans en arrière, les grandes heures de ma vie d’étudiant. Par ailleurs, je reviens avec l’idée que l’expatriation en Irlande a du sens à l’heure actuelle.

Un grand merci à la promotion 21 du Master Management Global des Entreprise Dauphine et pour ceux qui étaient présents, merci Jacky :p

Leadership

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Retour sur deux jours extraordinaires que nous venons de passer avec la promotion au cours d’un séminaire sur le leadership. Tout d’abord, un grand merci à tous les participants pour l’énergie et la bonne humeur dégagées pendant cette session qui ont largement permis d’atteindre les objectifs fixés vendredi matin. Un merci tout particulier à nos deux formateurs qui nous ont fait découvrir de nouvelles facettes de nos personnalités et nous ont poussé dans nos retranchements pour venir chercher le meilleur de nous même et nous aider à progresser.

Nous avons découvert pendant cette formation la méthode Will Schutz d’un psychologue américain qui a passé sa vie à travailler sur l’étude des comportements humains et principalement des comportements inter personnels. Cette méthode est très peu diffusée en France en dehors de quelques indépendants et formateurs tel que ceux que nous avons eu. Ces deux journées ont été jalonnées de beaucoup de jeux de rôles et de travaux de groupe (notamment en groupe d’entreprise) pendant lesquels nous avons appris à mieux nous connaître nous mêmes sur nos comportements en termes de recherche de contact (inclusion), de maîtrise (contrôle) et de partage (ouverture). Par exemple, un des derniers exercices très enrichissant d’aujourd’hui a été de faire tourner les 30 personnes de la promotion en face à face avec 30s par personne pour se dire les points de la personnalité de l’autre qui nous semblent être le plus évident en terme de leadership. Cet exercice nous a tous permis de prendre comme un cadeau le point de vue externe de quelqu’un sur la manière dont il nous perçoit, merci à tous pour vos feedbacks riches d’enseignement.

Globalement, une formation forte humainement et je pense qui nous a permis à tous, même les plus sceptiques, d’en retirer beaucoup de choses pour la suite, pour les travaux que nous réalisons tous pour notre étude d’entreprise (meilleure cohésion de notre groupe) et pour nos pratiques en entreprise. Ce qui est sûr, c’est qu’avec l’énergie dépensée lors de cette formation, nous allons tous passer une nuit de bébé, je suis épuisé mais content de l’avoir fait.

Petite nouvelle suite à la dernière session du jeu de simulation stratégique, les notes sont tombées et nous avons obtenu un 17, les efforts sur ces 3 jours ont payé merci au groupe.

Quelques nouvelles de notre étude d’entreprise, nous avons enfin rencontré notre tuteur il y a de cela 3 semaines. Le premier contact a été très chaleureux et très instructif, elle nous a déjà donné plusieurs pistes sur les suites à donner à notre diagnostic et sur les éléments structurants à obtenir de la part de notre DG. Plusieurs choses sont déjà lancées par ailleurs, nous avons rendez-vous avec la DRH de l’entreprise le 5 mai et nous allons bloquer un créneau avec le DAF assez prochainement. Nous avons pris un mois de retard sur le planning de notre diagnostic externe mais nous avons une base saine pour boucler maintenant rapidement le sujet, d’ailleurs nous venons de décider de revoir le planning lors de notre prochain point mardi.

La semaine dernière nous avons reçu le nouveau devoir à réaliser, il s’agit d’un cas de finance sur une PME française, ce devoir est à réaliser par groupe de 3 et est à rendre pour le 7 juillet. Des groupes se sont déjà formés, j’ai pris le partit de m’associer à des membres de la promotion que je connais moins mais qui disposent de compétences clés pour réussir ce travail.

Toutefois, ce nouveau devoir va être mis en stand by pour un certain nombre d’entre nous, au moins jusqu’à mi mai, puisque la prochaine étape du cursus qui a lieu le 17 mai est notre premier examen sur les 3 que nous aurons tout au long de la formation, il s’agit d’un QCM qui va porter sur 7 matières :

  1. Droit
  2. Stratégie
  3. Comptabilité
  4. Finance
  5. Economie
  6. Marketing
  7. Achat

La tension monte et le stress était lisible dans les discussions du week-end, nous sommes tous à fond dans ces révisions, la note que nous obtiendrons sur ces 3 QCM comptera pour 40% de la note finale, l’enjeu est de taille, sachant que les 7 matières ci-dessus sont toutes à fort coefficient.

Ca progresse

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Cette semaine j’ai eu l’occasion de travailler avec mon groupe pour l’étude de cas, nous nous sommes retrouvés pour partager ensemble nos avancées respectives sur les travaux.

Cela a été un très bon moment, nous avons appris à mieux nous connaître et avons pu travailler concrètement sur ce que nous avons compris de ce devoir.

J’ai pu constater encore une fois que nous avons vraiment tous des parcours différents. Nous avons convenu de nous revoir dans 10 jours pour faire un deuxième point d’avancement et nous l’espérons pouvoir finaliser cette étude.

Par ailleurs, j’ai continué d’avancer avec l’autre groupe sur la recherche d’une PME pour la réalisation de étude stratégique. Nous avons des piste sérieuses mais sur des entreprises de petites tailles soit des startup soit des société installée mais ne répondant pas aux exigences fixées par le directeur de la formation de Dauphine.

Nous allons donc devoir faire valider nos hypothèses avant de continuer à avancer avec ces sociétés.

J’ai par ailleurs commencer à contacter les anciens des promotions précédentes, la constitution de la base de mails a été laborieuse et l’envoi de la demande groupée quasi impossible. Je viens d’apprendre à mes dépends que mon fournisseur de mail ne permet pas d’envoyer plus de 100 mails par jour, j’ai encore un peu de boulot pour pouvoir finir cette phase. Mais j’ai déjà aussi reçu les premiers retours des mails envoyés et je constate que les anciens sont vraiment de bonne volonté.

Prochaine session de formation la semaine prochaine.